RECORDE DE RECUPERAÇÕES JUDICIAIS EM 2025: NÃO É “ONDA JURÍDICA”. É TERMÔMETRO DE ESTRESSE DE CAIXA — E A SAÍDA EXIGE REESTRUTURAÇÃO REAL.

O recorde de empresas em Recuperação Judicial em 2025 deve ser lido como um indicador objetivo: o caixa das companhias perdeu previsibilidade. Em muitos casos, especialmente nas empresas de médio porte, ainda existe um equívoco recorrente: acreditar que a RJ “começa no fórum”. Na prática, ela começa muito antes, quando margens se comprimem, o capital…

SELIC NO PICO: A JANELA QUE SE ABRE EM 2026 EXIGE PREPARO – NÃO TORCIDA

Na última semana, o Banco Central do Brasil manteve a Selic em 15,00% e sinalizou que pode iniciar o ciclo de cortes a partir de março, condicionando o movimento à evolução do cenário. Para empresas de médio porte, isso costuma destravar uma oportunidade concreta: reprecificar dívida, reorganizar prazos e recuperar capacidade de investimento. Mas o…

SUCESSÃO NÃO É SOBRE O QUE VEM DEPOIS. É SOBRE O QUE PERMANECE.

💡 Por que 72% das empresas ignoram o plano de sucessão — e como evitar ser parte dessa estatística Uma matéria recente do Valor Econômico trouxe um alerta que deveria acender o sinal vermelho no mundo corporativo: 72,4% das empresas brasileiras não têm um plano de sucessão formalizado. Em outras palavras: a maioria das empresas…

GESTOR: A PEÇA-CHAVE PARA O SUCESSO E A LONGEVIDADE DE UMA CIA.

O gestor é o fio condutor da empresa. Mais do que delegar tarefas, cabe a ele dar direção, manter o equilíbrio e assegurar que cada decisão contribua para a perenidade do negócio. Uma gestão saudável não é fruto do acaso — ela se apoia em pilares sólidos que sustentam a operação mesmo em tempos de crise.…

EMPRESAS FAMILIARES : OS DESAFIOS DA 2ª E 3ª GERAÇÃO

A transição de comando entre gerações é um dos momentos mais críticos na vida de uma empresa familiar. Estudos mostram que apenas 30% das empresas chegam à segunda geração e menos de 15% alcançam a terceira. O desafio não é apenas de gestão — é de cultura, disciplina e governança. Quando o fundador se afasta,…

GOVERNANÇA CORPORATIVA: OS TRÊS PILARES ESSENCIAIS PARA O SUCESSO

Implantar governança não é criar burocracia. É criar base sólida para decisões estratégicas, longe do improviso e da instabilidade. Empresas que crescem sem estrutura se tornam reféns de suas próprias decisões. Já aquelas que adotam um modelo de governança eficiente ganham previsibilidade, confiança do mercado e longevidade nos negócios. Mas o sucesso da Governança Corporativa…

A IMPORTÂNCIA DA GOVERNANÇA CORPORATIVA NO DIA A DIA DAS EMPRESAS

A governança corporativa refere-se ao sistema de regras, práticas e processos pelo qual uma empresa é dirigida e controlada. Este conceito é fundamental para o bom funcionamento das organizações, especialmente em empresas de médio e grande porte, devido à complexidade de suas operações e ao grande número de stakeholders envolvidos. A aplicação efetiva de princípios…

Incertezas são inevitáveis e a resiliência é vital

Incertezas são inevitáveis e a resiliência é vital Sabe aquela famosa frase que diz que “mar calmo nunca fez bom marinheiro”? Acredito que mais do que nunca ela faz não apenas sentido, mas resume bem de certa forma o desafio dos empresários e empreendedores que se jogam no mar (mercado) que está cada dia mais…

Colaborador que se negar a tomar a vacina pode ser demitido por justa causa

Colaborador que se negar a tomar a vacina pode ser demitido por justa causa Já há algum tempo (mais precisamente durante a pandemia), tenho batido na tecla de que nunca foi tão necessário investir em conscientização, em praticar a empatia e, principalmente, a flexibilidade. Não apenas nas empresas, mas na sociedade como um todo. Em…

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