A maioria das empresas, em algum momento da sua trajetória enfrentou ou irá enfrentar problemas para gerir seu negócio.
São percalços e desafios que podem afetar setores cruciais para sua sobrevivência no mercado e diferente do que muitos ainda possam pensar, as dificuldades são comuns principalmente porque os gestores passam grande parte do tempo envolvidos em suas rotinas diárias.
Os empresários de um modo geral, mesmo aqueles que detêm uma vasta gama de conhecimento técnico, não conseguem cuidar de todos os setores da empresa com a mesma atenção e eficiência. E é justamente sobre este ponto que vamos tratar neste artigo.
O primeiro paradigma que precisa ser quebrado é a constatação de que SIM, uma empresa de fora pode ajudar a sua, um ponto importantíssimo a ser entendido no mundo empresarial é que algumas atividades dentro de sua empresa, EXCEÇÃO da atividade FIM, podem ser terceirizadas, dentre elas o financeiro/adm.
Um outro ponto importante é que uma Assessoria externa, por não estar vinculada emocionalmente com o negócio tem um olhar técnico e frio sobre a atual situação da empresa, além de estar atualizada com os modelos de gestão do mercado.
Ao contratar uma empresa especializada como a AVANTE ASSESSORIA EMPRESARIAL, que reúne profissionais capacitados para encontrar os problemas e oferecer as melhores soluções, sua empresa está INVESTINDO na perenidade saudável de sua operação.
É muito importante entender que não existe uma “receita” pronta a ser implementada no projeto, trata-se de um trabalho conjunto entre Diretoria, Colaboradores e Assessoria contratada, portanto a diretoria tem total conhecimento de tudo o que está sendo elaborado e implementado em sua empresa. É uma união de esforços, uma parceria que tem como único objetivo o sucesso da empresa através da evolução gradativa, sólida e constante.
De forma objetiva, o processo padrão consiste em três fases: VER, JULGAR e AGIR
- a) VER (elaboração do diagnóstico com a atual situação econômica financeira da empresa);
- b) JULGAR (análise criteriosa do diagnóstico e elaboração do plano estratégico de reestruturação);
- c) AGIR (implementação do plano em consonância com a diretoria e principais gestores da empresa).
Dentre vários motivos para a contratação de uma Assessoria Empresarial, elencamos dois que consideramos serem “troncos” essenciais para a mudança de rumo de sua empresa, fazendo a diferença entre manter um negócio competitivo no mercado ou fadado ao insucesso.
- Elaboração e análise de um Demonstrativo de Resultados (D.R.E.) com o atual cenário econômico e financeiro da empresa;
- Elaboração e implementação do Plano Estratégico de Reestruturação, abrangendo praticamente toda empresa, possibilitando ao empresário corrigir os possíveis erros de gestão e realinhar seu negócio para o caminho da lucratividade.
BENITO PEDRO VIEIRA SANTOS
Especialista em Reestruturação de Empresas.