
A inadimplência empresarial não começa na negativação. Começa antes, na gestão.
O Brasil atingiu 8,8 milhões de empresas inadimplentes em fevereiro de 2026, segundo levantamento da Serasa Experian. As micro e pequenas empresas seguem como maioria expressiva, com 8,4 milhões de CNPJs negativados e R$ 178,61 bilhões em débitos.
O dado é relevante, mas a leitura precisa ir além do número.
A inadimplência raramente começa no cartório, no protesto ou na negativação. Ela costuma começar antes, quando a empresa perde visibilidade sobre sua margem, seu caixa, seu endividamento e sua real capacidade de pagamento.
Antes de deixar de pagar, muitas empresas já apresentam sinais claros de deterioração:
queda de margem, pressão de fornecedores, uso recorrente de crédito caro, antecipação excessiva de recebíveis, ausência de fluxo de caixa projetado, falta de DRE gerencial confiável e decisões tomadas pela urgência, não pela estratégia.
Nesse estágio, a empresa deixa de administrar desempenho e passa a administrar vencimentos.
Por isso, a inadimplência não deve ser tratada apenas como falta de crédito. Em muitos casos, ela é consequência de perda de governança, ausência de diagnóstico e falta de disciplina na gestão do caixa.
Buscar crédito sem entender a causa do desequilíbrio pode apenas adiar o problema. A empresa ganha prazo, mas não necessariamente recupera capacidade de geração de resultado.
Na Avante, nossa atuação parte de uma premissa objetiva: antes de renegociar passivos, é preciso compreender a real situação econômico-financeira da empresa.
Isso envolve analisar ponto de equilíbrio, margem de contribuição, EBITDA, fluxo de caixa, estrutura de endividamento, capacidade de pagamento e cenários de estabilização.
A inadimplência é o sintoma.
A gestão precisa enfrentar a causa.
Empresas que se antecipam preservam caixa, aumentam poder de negociação e reduzem o risco de medidas mais severas.
Benito Pedro Vieira Santos
CEO da Avante Assessoria Empresarial
Atuação em reestruturação, governança e gestão de crises empresariais.
