A transição de comando entre gerações é um dos momentos mais críticos na vida de uma empresa familiar. Estudos mostram que apenas 30% das empresas chegam à segunda geração e menos de 15% alcançam a terceira. O desafio não é apenas de gestão — é de cultura, disciplina e governança. Quando o fundador se afasta,…
A 71ª edição da Revista Gestão In Foco, da qual somos associados e colunistas já está disponível. O principal assunto desta edição e matéria de capa, trata de forma contundente e embasada a necessidade de se realizar boas contratações, afinal, os seus colaboradores dizem muito sobre a sua empresa. Mais do que isso, mostra que de…
Toda empresa com uma história de sucesso no mercado em algum momento precisará refletir sobre sua continuidade a médio / longo prazo. Apesar de ser um raciocínio lógico e até mesmo uma questão que deve ser tratada de forma natural, nem todas as empresas se preocupam com a “passagem de bastão”. Algumas questões permeiam…
A definição do sucessor, se um profissional do mercado ou um membro da família, vem de um longo caminho de negociações e preparo junto ao quadro de sucessores. Muitas vezes esse caminho até é percorrido pelo fundador ao eleger seu escolhido, mas isto não é garantia de um futuro sereno. No decorrer do tempo,…
Saiba que habilidades são essenciais para que a empresa continue forte após a chegada de novas gerações ao comando do negócio. “Existe o risco de se perder o comando na sucessão de um fundador-monarca, especialmente quando os sucessores-monarcas não tomam decisões conjuntas e preferem ficar cada um em seu próprio reinado. Isto pode acontecer em…
Profissionalização de uma gestão familiar é o processo pelo qual uma empresa familiar ou tradicional passa a assumir práticas administrativas mais racionais, modernas e menos personalizadas. As empresas familiares, atualmente, estão tendo muita dificuldade com a falta de objetividade no processo de profissionalização, tendo em vista que esta é a única saída para evolução e…
