De acordo com o IBGE, 48% das empresas brasileiras fecham em até três anos e o principal motivo é a falta de gestão eficiente. Os dados mostram que 25% dos empreendedores brasileiros que fecharam suas empresas apontaram a falta de gestão como um dos motivos principais para a falência. O motivo está atrás apenas de altos impostos (31%), pouca demanda e alta competitividade (29%) e dificuldade para arrecadar linhas de crédito (25%)*.
E olha quão sintomático é o contexto em análise aqui. Mesmo diante da pandemia, segundo levantamento do Sebrae com base em dados da Receita Federal, houve aumento de abertura de empresas no primeiro semestre de 2021, apresentando 2,1 milhões de pequenos negócios nesse período. Foi um recorde comparado com os mesmos períodos de 2015 para cá**.
Quando consideramos que metade das empresas fecham no país e um dos principais motivos para esse fim precoce se relacionam à falta de planejamento e ao descontrole na gestão, a conclusão é óbvia: se houvesse, entre os empresários brasileiros, uma cultura e o entendimento mais disseminados da necessidade da controladoria, este número certamente seria menor.
Dentre os módulos, que podem ser contratados em sua integralidade ou selecionados de acordo com a necessidade de cada empresa, a controladoria, compila as informações financeiras necessárias para apuração do D.R.E. (Demonstrativo de Resultados do Exercício) – Gerencial, avaliação do plano de contas e busca do ponto de equilíbrio. Isso porque a controladoria empresarial busca alinhar os processos de negócio em um padrão rigorosamente lógico, orientado à consolidação dos objetivos corporativos. Trata-se de reduzir riscos e aumentar lucros sob métricas predefinidas.
No crescimento, crise ou reestruturação, os controles contábeis, administrativos e financeiros, são essenciais para a tomada de decisão no tempo e medida certa. Afinal, potência não é nada sem controle! Na prática, isso quer dizer que no dia a dia muitas informações chegam, mas poucas são corretas porque na velocidade do mundo atual só a Controladoria pode discernir sobre o que está certo ou errado.
É fato que, problemas com fluxo de caixa não surgem de repente. Quando as receitas não fazem mais frente às despesas faz-se necessário uma profunda revisão. E é através do desenvolvimento de processos e controles para o gerenciamento operacional e financeiro, redução de despesas e custos, retomada da capacidade produtiva, aumento no volume de vendas e geração de caixa, que a Controladoria contribui com as empresas.
Estamos entrando na 4ª Revolução Industrial (ou Revolução Industrial 4.0). Isso significa que a informação se agrega à Gestão e Tecnologia, fazendo com que tudo se relacione para oferecer dados e indicadores rápidos e confiáveis.
Por isso, a Controladoria da Avante atua na Gestão, Tecnologia e Informação dando suporte ao Empresário nas tomadas de decisões com a segurança de que a informação correta levará a decisão correta. Com informações relevantes e construídas especificas ao ramo de atividade e particularidades da empresa.
Nossos Controllers possuem décadas de experiência no mercado com conhecimentos acadêmicos de alto nível aplicados nas empresas. Atuando em conjunto com a equipe de Gestores da Avante e a Alta Diretoria das companhias em total sinergia, apresentam suas análises de desempenho para uma gestão assertiva e eficiente cuidando que suas missões, visões e valores sejam realizados gerando assim um patrimônio saudável e sustentável perante a sociedade.
Perceba ainda que também é função da controladoria observar a aderência das operações à estrutura dos controles internos, bem como identificar inconsistências e propor ajustes no modelo de decisão. Lembre-se sempre que quando se trata de uma empresa, nenhuma decisão ou processo são definitivos, muito pelo contrário. É preciso acompanhar de muito perto a evolução de qualquer proposta e, se necessário, recorrer a outras estratégias.
É importante reforçar que não se trata de um serviço eventual, o monitoramento contínuo é fundamental para que a empresa alcance o sucesso. Afinal, em um mercado em constante desenvolvimento, novas demandas surgem, e é preciso estar atualizado para garantir a competitividade e o esclarecimento do público consumidor. Nesse cenário, é essencial contar com um planejamento estratégico, que preveja demandas diversas de clientes, fornecedores e outros stakeholders. É exatamente nesse ponto que a função do controller se faz necessária. Esse profissional faz o monitoramento exigido para que os objetivos desejados sejam alcançados.
Por fim, a controladoria não substitui as ações dos gestores, mas sim os incentiva a potencializar os resultados da organização. Afinal, para desenvolver um modelo de gestão ideal é necessária uma estrutura muito bem desenhada para que todos os processos sejam realizados de forma que a mesma se mantenha sempre em evolução, sendo assim, as informações devem ser ajustadas de acordo com as necessidades da empresa e os resultados de cada período estipulado/analisado.
Informação objetiva, correta e AVANTE!
Fontes:
* https://fenacon.org.br/noticias/quase-50-das-empresas-fecham-em-ate-tres-anos
Wilson Martins
Diretor de Controladoria na Avante Assessoria Empresarial.